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不久前，陀螺发表的一篇文章下，有两条评论引起了很多读者的共鸣：一个不懂游戏的人当选总统。涨得怎么样？谁能教我？张雷总裁将提供如何晋升CEO的在线课程，我一定会参加。找工作的员工希望自己是应届毕业生，但有10年的行业经验，而他们寻找的领导是一名天然气工人。网友的抱怨是有道理的。信息显示，被停职调查的智行通原总裁张雷，2005年9月至2014年7月在中石油华北天然气销售公司工作，历任办公室高级主任、总经理秘书、晋陕销售部总监； 2014年7月至2016年8月在国家发展和改革委员会经济运行调节局任职；加入智行通任副总裁2016年下半年，他加入了 Merce 公司，并从 2020 年起担任该公司总裁直至被停职。也就是说，张雷在担任SmartStar总裁之前已经在游戏行业工作了四年，而他在天然气等行业的经验比他在游戏公司的经验还要丰富。这对于一家年收入超过10亿、团队数百人的公司来说是不可思议的——要知道，游戏是一个需要大量行业经验的赛道，而作为公司头盔，游戏公司管理者不仅对游戏和产品的赛道有良好的战略眼光和独特的判断力，而且还拥有深厚的人脉和资源基础。更重要的是，游戏产业仍然是一个表面上看起来是文化创意产业的文化创意产业。事实上，它还包括分销采购量、渠道流量、政策等隐藏在冰山之下的许多细分领域。合规性、市场玩法、技术创新等。如此高的进入门槛也意味着很少有“外行”能够出道并成为一定规模的游戏公司掌门人——也很难想象一个与互联网无关的传统行业的从业者能够在四年内登上公司总裁的高位。看到这，谁能不发牢骚呢？更糟糕的是，不懂游戏的领导者可能会选错品类和产品，导致公司失去竞争力。一位资深游戏人士指出，在当今竞争激烈的市场环境下，如果老板没有扎根行业、深入游戏、持续变革的热情和决心，可能无法避开时代的变革。一位广州游戏从业者也表示，近年来，广州本土的一些非传统游戏公司也跟风收购，最终成为了广州本地的非传统游戏公司。您想更改为定制。但由于公司在快速发展过程中完全没有准备，拥有话语权的老板不懂游戏或者没有选择产品的能力，不敢做出做好产品的决策。最终，该公司很快就失败了。 “有些NG游戏公司的老板实在是太无能了。以前行业景气的时候，他靠听闻或者加入小圈子组团就能赚钱。但到了考验真功夫的时候，他原来的小圈子利润并不高，帮不了他，之前的身家都赔光了。这种现象是近几年才出现的。”一位来自小型游戏公司的从业者告诉陀螺，这两年游戏行业发生了巨大的变化，大量的小微企业和小微企业出现了。他的周围出现了中型游戏公司。他的公司能够在严酷的市场中生存下去的关键是老板“总是关注游戏，关注研发，想要和产品在一起。”自己的看法。有时候，即使不做项目，他也会玩自己公司制作的游戏或其他公司的产品——这在业内是相当罕见的。“更神秘的是，对于一些企业经营者来说，玩某些类型的游戏似乎有助于公司的管理，他们因为喜欢游戏而积极探索新兴赛道。”埃隆·马斯克的传记“记录了一个关于玩的有趣轶事” “奶酪棋游戏与战争”从这里成为CEO。仅仅玩游戏并不意味着公司不会成功。但这并不影响他对游戏的态度，并没有影响他将字节跳动打造成全球最大的独角兽公司。再比如，智行通创始人唐彬森在欢迎已故LA同学来特邮时，直言自己不喜欢游戏，也不玩游戏。“每天玩游戏就像坐牢一样。”就是这样一个自认不喜欢游戏的人带领公司打造了“祖父级”SLG手游——COK（《Clash》）。列王的纷争），并将智行通打造成中国第三大游戏公司，年收入1.5亿。后来，他结合自己的知识和行动，以27亿元的价格出售了公司，并创立了著名饮料品牌元气森林。虽然号称不玩游戏，但从智行通到元气森林，都能看到唐老板的极致。他作为产品经理的独特之处在于：爱思考、爱学习，热衷于用创造产品的思维去摧毁世界上的一切。而且，即使进入快速消费品行业，他也呼吁开发产品时向游戏公司学习，要求团队像游戏公司一样搞内部赛马；另外，虽然他不玩游戏，但他声称喜欢底层游戏。像IP之类的东西。至此，我们可以尝试对“游戏公司老板需要玩懂产品吗？”这个话题做一个简短的总结。对于游戏公司高管来说，了解游戏固然是一个关键的“技能点”，但如果了解行业，能够运用行业思维来分析产品、选择赛道则更为重要。而我们都知道，具备这两项技能的专家屈指可数——因为这不仅需要多年的积累和行业积累，更依赖于天赋。招聘游戏行业编辑 返回搜狐查看更多
